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威伯倫：激發員工力量，共筑產品質量屏障
產品質量的管控，離不開每一位員工的參與。威伯倫重視員工在質量管控中的作用，通過培訓提升員工質量意識與技能，建立激勵機制鼓勵員工參與質量改進，讓每一位員工都成為產品質量的守護者。
在員工培訓方面，威伯倫針對不同崗位制定了差異化的培訓內容。設計崗位員工的培訓重點包括市場需求分析、質量標準解讀、測試方法等，確保設計方案能兼顧功能與質量；生產崗位員工的培訓涵蓋操作規范、設備維護、問題識別技巧等，減少生產過程中的質量隱患；檢測崗位員工則需要掌握各類檢測設備的使用方法、檢測標準的細節要求，提升檢測準確性。
除了入職培訓，威伯倫還會組織定期復訓和技能競賽。復訓內容會結合近期生產中出現的質量問題，針對性講解改進措施；技能競賽則以質量管控為主題，比如生產崗位的 “零差錯操作競賽”、檢測崗位的 “問題識別速度競賽”，通過競賽激發員工提升技能的積極性。
為了鼓勵員工主動參與質量改進，威伯倫建立了建議反饋機制。員工在工作中發現質量問題或有改進建議，可通過內部系統提交。公司會對建議進行評估，若建議被采納并產生實際效果，會給予提出建議的員工獎勵。曾有一位生產車間的員工發現，某道工序的零件擺放方式容易導致磕碰，提出了優化擺放架設計的建議，采納后不僅減少了零件損壞率，還提高了生產效率，該員工獲得了公司的專項獎勵。
此外，威伯倫還會定期召開質量分享會，邀請員工分享在質量管控中的經驗與心得。比如檢測崗位的員工分享如何快速識別細微的質量問題，設計崗位的員工分享如何在設計中規避常見質量隱患，通過分享促進不同崗位員工之間的交流，形成全員關注質量的氛圍。
正是這種激發員工力量的做法，讓威伯倫的質量管控更接地氣、更具實效。未來，公司還將持續完善員工培訓與激勵機制，進一步激發員工參與質量管控的熱情，共同筑牢產品質量屏障。
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