廣深售電打造 “一站式” 直購(gòu)電服務(wù)鏈，讓用戶告別繁瑣流程：1 個(gè)工作日內(nèi)完成用戶行業(yè)屬性、用電規(guī)模、信用記錄等資質(zhì)審核；根據(jù)用戶用能特性（如峰谷占比、負(fù)載穩(wěn)定性）定制 3 套以上交易方案；提供標(biāo)準(zhǔn)化合同模板，法務(wù)團(tuán)隊(duì)全程把關(guān)確保條款合規(guī)；實(shí)時(shí)監(jiān)控用電量、負(fù)荷曲線，每月出具《用能優(yōu)化報(bào)告》；統(tǒng)一對(duì)接發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)公司，實(shí)現(xiàn) “一表結(jié)算”，節(jié)省 70% 財(cái)務(wù)工作量。截至目前，廣深售電已服務(wù)超 5000 家企業(yè)，平均服務(wù)響應(yīng)時(shí)間低于 30 分鐘，用戶滿意度達(dá) 98% 以上 —— 專業(yè)服務(wù)，是我們對(duì)每一位客戶的承諾。通過(guò)直購(gòu)電，企業(yè)可以更好地控制和管理能源采購(gòu)的時(shí)間和成本。陽(yáng)江大用戶直購(gòu)電費(fèi)用

廣深售電深度解讀廣東省能源局《關(guān)于擴(kuò)大工業(yè)企業(yè)直購(gòu)電交易范圍的通知》，為中山燈具制造企業(yè)設(shè)計(jì) “年度長(zhǎng)協(xié) + 月度競(jìng)價(jià)” 組合交易策略。2024 年一季度，該策略幫助企業(yè)在電價(jià)波動(dòng)期仍保持用電成本穩(wěn)定，同時(shí)通過(guò)可再生能源電力交易，使企業(yè)綠電占比提升至 35%，同步實(shí)現(xiàn)降本與低碳目標(biāo)。針對(duì)電價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，廣深售電主推 “1+3+12” 中長(zhǎng)期交易體系（1 年基礎(chǔ)合同 + 3 季度滾動(dòng)調(diào)整 + 12 個(gè)月價(jià)格預(yù)案）。為珠海某化工企業(yè)定制的三年期雙邊協(xié)商合同，通過(guò)煤電聯(lián)動(dòng)定價(jià)機(jī)制，將電價(jià)波動(dòng)范圍控制在 ±5% 以內(nèi)。這種模式尤其適合年用電量超 1000 萬(wàn)千瓦時(shí)的企業(yè)，2023 年服務(wù)的江門(mén)某鋼鐵廠通過(guò)該模式節(jié)省電費(fèi) 800 余萬(wàn)元。廣深售電的交易團(tuán)隊(duì)每日跟蹤廣東電力交易中心報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，在市場(chǎng)電價(jià)低位時(shí)為用戶鎖定更多電量。汕頭常規(guī)直購(gòu)電哪家好電力交易的模式不止有一種，無(wú)論是直購(gòu)電、代理購(gòu)電還是直接參與市場(chǎng)交易，都是更多的機(jī)會(huì)與選擇。

廣東已在廣州、深圳試點(diǎn)虛擬電廠，聚合工商業(yè)用戶空調(diào)、儲(chǔ)能、充電樁等靈活性資源參與需求響應(yīng)。預(yù)計(jì)2025年虛擬電廠調(diào)節(jié)能力將超1gw，降低尖峰負(fù)荷壓力。工業(yè)園區(qū)、商業(yè)樓宇加速部署“光伏+儲(chǔ)能+充電”一體化項(xiàng)目，用戶從單純購(gòu)電轉(zhuǎn)向“自發(fā)自用+余電交易”。預(yù)計(jì)到2025年，廣東分布式能源交易規(guī)模將突破50億千瓦時(shí)。廣東規(guī)劃到2025年非化石能源消費(fèi)占比達(dá)32%，海上風(fēng)電、分布式光伏是重點(diǎn)。截至2023年，廣東海上風(fēng)電并網(wǎng)容量超7gw，2025年目標(biāo)達(dá)18gw；分布式光伏裝機(jī)預(yù)計(jì)從2023年的12gw增至2025年的20gw。售電公司可通過(guò)聚合分布式儲(chǔ)能資源參與調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)，獲取額外收益。

在廣深直購(gòu)電項(xiàng)目中，電網(wǎng)企業(yè)的角色發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)模式下，電網(wǎng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)電力的銷售和輸送，而在直購(gòu)電模式中，其銷售角色逐漸弱化，更多地承擔(dān)起電力輸送和服務(wù)保障的責(zé)任。電網(wǎng)企業(yè)需要不斷優(yōu)化電網(wǎng)布局和運(yùn)行管理，提高電網(wǎng)的輸電能力和可靠性，確保發(fā)電企業(yè)與用戶之間的電力能夠安全、高效地傳輸。同時(shí)，為了適應(yīng)直購(gòu)電項(xiàng)目的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，搭建電力交易平臺(tái)，為發(fā)電企業(yè)和用戶提供便捷的交易服務(wù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電力交易和輸送情況，為監(jiān)管提供數(shù)據(jù)支持。這種角色轉(zhuǎn)變對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新提出了更高的要求。直購(gòu)電可以為企業(yè)提供更多的電力市場(chǎng)信息與洞察。

廣深地區(qū)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿陣地，對(duì)電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和成本控制有著迫切需求。傳統(tǒng)的電力供應(yīng)模式，中間環(huán)節(jié)較多，導(dǎo)致企業(yè)用電成本居高不下，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力。為了打破這一局面，廣深直購(gòu)電項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。該項(xiàng)目旨在通過(guò)減少中間環(huán)節(jié)，讓發(fā)電企業(yè)與電力用戶直接交易，實(shí)現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。此項(xiàng)目不僅是電力市場(chǎng)化**的重要嘗試，更是為廣深地區(qū)眾多企業(yè)帶來(lái)降低成本、提升效率的新契機(jī)。直購(gòu)電可以促使企業(yè)更加關(guān)注能源效率和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。廣州新能源直購(gòu)電多少錢(qián)

直購(gòu)電找廣深，量身定制方案，高耗能企業(yè)電費(fèi)降。陽(yáng)江大用戶直購(gòu)電費(fèi)用

廣深售電在直購(gòu)電業(yè)務(wù)拓展中，注重與各類市場(chǎng)主體建立合作關(guān)系。與發(fā)電企業(yè)合作，深入了解其發(fā)電能力、成本結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)策略，共同制定符合市場(chǎng)需求的直購(gòu)電交易方案。例如，與大型燃煤電廠合作，根據(jù)電廠的發(fā)電計(jì)劃和機(jī)組運(yùn)行狀況，為用戶合理安排穩(wěn)定的電力供應(yīng)；與新能源發(fā)電企業(yè)合作，探索綠色電力直購(gòu)電交易新模式，推動(dòng)清潔能源的市場(chǎng)化應(yīng)用。同時(shí)，與金融機(jī)構(gòu)合作，為直購(gòu)電交易提供金融支持，如開(kāi)展電費(fèi)保理業(yè)務(wù)，緩解發(fā)電企業(yè)資金回籠壓力，提升交易資金流轉(zhuǎn)效率。此外，與行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)等合作，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與分析，為企業(yè)提供專業(yè)的市場(chǎng)咨詢服務(wù)，助力廣深售電不斷優(yōu)化直購(gòu)電業(yè)務(wù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建更加完善的直購(gòu)電生態(tài)體系。陽(yáng)江大用戶直購(gòu)電費(fèi)用