股權設計常見的坑：但這也會存在問題，如果離開的創始人在公司占的股權比較高，且公司后來做的比較大，就會造成全體創業者為這個不在位的合伙人打工的局面。所以，如果你要做根本的股權調整，就要把他的股權適當的收回一部分，調整到一個比較合理的結構上。如果你想處置的便利，一開始可以約定合伙人的股權由創始人代持，并且合伙人的股權成熟機制越長越好，這樣也有利于團隊的穩定性。任何股東或創始股東要退出的話，公司股東或其他合伙人有權以一個事先約定的價格收回股權，未成熟的肯定要收回，已經成熟的也要看怎么處置。動態股權設計的提出是以成果為導向，讓貢獻者得到自己應該得到的股份。松江區民營醫院如何股權設計

控制權的設計：非常重要的控制權。進行完上一步股權分配后，來看一下創始人還有多少股權在手里：“2/3以上？不錯，老子說了算”；“1/2以上？也不錯，基本沒人管的了我”；“1/3以上？至少我可以投反對票”；“1/3以下，感覺公司不是自己的了，怎么辦在線等，急”。先別太擔心，很多需要重金支持的公司，創始人都很難維持相對高的股權，別忘了多元化的股權設計，我們可以通過其他方式獲得控制權，按照以下順序優先選擇：股權層面：投票委托權／一種行動人協議／建立持股平臺／AB股計劃／創始人一票否決；董事會層面：確保和創始人保持一致的團隊占據50%以上；經營權層面：三個法寶（法人、公章、營業執照）握在手，公司就要跟我走；產品層面：就是公司的主要資產，在互聯網公司尤其重要，因為許多資產是虛擬的（知識產權、客戶的資源、重要賬號等）。當然，很重要的還是在股權層面獲取控制權，這一點霸道總裁“劉強東”在京東就是非常典型的案例，上市前通過“委托投票權”，上市后通過“AB股”的方式，使只有18%股份的劉強東成為了京東的控股股東。松江區民營醫院如何股權設計股權結構全是股東之間簽協議達成的。

股權投資后面也是專業服務，一個煤老板給你100萬和一個專業天使投資人給你100萬是不一樣的。比如我給你投錢，我能給你帶來專業的創業公司治理結構，但煤老板在這個問題上就會相對業余，他們的理念很難支持你做大，所以這兩個資本是不等價的，作為創業者你要能評估資本背后的附加值。創業團隊一定要找專業投資人。現在很多人手里有閑錢，他的錢如果不交給專業投資人，由專業投資人投給你，這種錢殺傷力都很大。如果他提意見你不聽，就會很麻煩，即使他是小股東。尤其當你干的事跟他是一個行業，他就會認為他比你更懂。所以，不管是產業資本還是金融資本，都不要找業余的投資人。

股權設計常見的坑：產業資本占大股。產業資本是帶有戰略協同目的的資本，其依托的母公司往往在行業里面是一棵大樹，你在這個行業里就是一個支流，如果大樹能給你引來一些資源，能給你帶來戰略協同，并且會對你的成長產生非常重要的作用，這種資本是可以考慮接受的。包括退出機制就是你把公司做大了之后，把你的公司賣給這家大公司。一旦你沖出來了，成為行業里一家至關重要的公司，對他整個公司發展戰略有重大影響的時候，他就會并購你。而對于純VC和PE來講，他們沒有戰略協同的要求，你往大做，他們也不會干涉你的發展方向。有部分依托實業公司的產業資本其實也完全是按照金融資本的玩法來玩的。股權問題處理不好，股東合伙人“神仙”們打架，再好的產品、技術與運營，都要功虧一簣。

在理論上,組織扁平化與組織內部的控股方式和控股鏈條間都不存在必然關系，也就是說，至少在邏輯上由集團公司直接掌控的下屬公司未必都是子公司,孫公司或更底層的公司也可能是母公司的直接管理對象。這就是集團金字塔式的控股產權關系與管理關系的分離。但在管理實踐中，要想真正落實組織扁平化，往往不可回避集團內部各下屬公司的法律地位及其權責關系，下屬公司不管屬于哪一層級，在法律上它都是以單獨的法律主體而存在的;而且往往是,集團下屬公司的層級越低，其與集團總部的產權關系也越“模糊”總部越級而‘'直轄”下屬公司的法律風險也越大，所受到的制度抵觸也越強烈，集團化管理合力也可能越脆弱。股權設計定制，致電上海成析財務咨詢服務中心。上海家族企業怎么做好股權設計

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股權分配機制。一般情況下，參與公司持股的人主要包括公司合伙人（創始人和聯合創始人）、員工與外部顧問、投資方。在創業早期進行股權結構設計時的時候，要保證這樣的股權結構設計能夠方便后期融資、后期人才引進和激勵。當有投資機構準備進入后，投資方一般會要求創始人團隊在投資進入之前在公司的股權比例中預留出一部分股份作為期權池，為后進入公司的員工和公司的股權激勵方案預留，以免后期稀釋投資人的股份。這部分作為股權池預留的股份一般由創始人代持。而在投資進來之前，原始的創業股東在分配股權時，也可以先根據一定階段內公司的融資計劃，先預留出一部分股份放入股權池用于后續融資，另外預留一部分股份放入股權池用于持續吸引人才和進行員工激勵。原始創業股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權池的股份由創始人代持。松江區民營醫院如何股權設計

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