倉庫貨物的裝卸是物流管理中的一個重要環節,涉及到貨物的進出、存儲和管理。以下是一些關于倉庫貨物裝卸的基本流程和注意事項:裝卸流程準備工作:確認貨物的種類、數量和規格。檢查裝卸設備(如叉車、升降機等)是否正常工作。清理裝卸區域,確保安全。裝貨:根據貨物的特性選擇合適的裝載方式(如堆放、捆綁等)。使用叉車或其他設備將貨物搬運到運輸工具上。確保貨物在運輸工具上穩固,避免在運輸過程中發生移動或損壞。卸貨:在卸貨前,確認目的地和卸貨要求。將卸下的貨物按照分類和存儲要求放置到指定位置。梁溪區貿易倉庫貨物裝卸平臺
離開供給商外包倉庫的碼頭多少量? 第三方物流與第四方物流載具離開出發地多少量?ETA(Estimated to Arrival) —— 第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量?抵達公司工廠的碼頭多少量?抵達公司出產線邊倉多少量?與VMI Min/Max庫存系統連線補貨狀況。倉庫在收貨時應采用條碼或更提高前輩的RFID掃描來確認進料狀況,樞紐點包括:在于供給商送貨時,送貨資料沒有采購VPO號,倉庫應及時找相關部分查明原因,確認此貨物是否本日此時該收進;在盤點物料時如有物料沒有達到**小包裝量的散數箱時,應開箱仔細盤點,確認無誤,方可收進;收貨掃描確認時,如系統不接授,應及時找相關部分查明原因,確認此貨物是否收進。無錫推廣倉庫貨物裝卸優勢整理作業現場:將裝卸工具歸放到指定位置,清掃作業現場。
倉儲管理屬于企業管理的一個重要組成部分,是保證企業生產過程順利進行的必要條件,是提高企業經濟效益的重要途徑。《老板》雜志表示依據倉儲管理在企業管理中所處的地位及所起的作用,應從以下幾方面做好倉儲管理工作。1、 建立健全倉庫質量保證體系倉庫質量管理就是“***質量管理”的理論和方法在倉庫技術經濟作業活動中的具體運用,是提高企業經濟效果的必要途徑。***質量管理倡導將管理的觸角深入到各個作業環節,并不厚此薄彼,企業管理者能通過其所提供的方法,發現影響倉庫著落的薄弱環節,以便采取改進措施,這對降低供應成本,提高企業經濟效益具有重要意義。企業管理者在質量保證體系運行過程中,人人都要牢固樹立“質量***”的思想,工作積極主動,以達到供應好、消費低、效益高的要求。
3、開展額外的增值服務倉儲的功能在現今已不僅限于單純的存儲功能了,所以,提供額外的增值服務,如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現倉庫的額外增值功能,提**、提升客戶滿意度4、倉庫內的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個項目管理機構,指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況,同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分:人和系統。倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等“墻內”的系統功能之外,還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。貨物分揀:根據貨物的種類、發送方向和顧客需求進行分類。
例如1種物料總數103個,是10箱(每箱10個)加3個零數, 在清點單上清點數數方法應寫成10箱×10個+3個=103個。收拾整頓打盤始終遵循散板散箱散數原則。對于物料要進行分級分類,從而確定各類物料清點時間,按期清點可分為日盤/周盤/月盤;日清點搭配Move List (庫存移動單)清點;每月1號中午12點結帳完成的目標要設定。同時,倉儲治理必需與物流商進行ETD/ETA連線追溯,分別是:ETD(Estimated to Departure)——離開供給商工廠出貨的碼頭多少量?檢查卸下的貨物是否完好無損,并與運輸單據進行核對。新吳區信息倉庫貨物裝卸平臺
貨物堆碼:將貨物按照規定的位置和形態堆放在倉庫內。梁溪區貿易倉庫貨物裝卸平臺
使用設備將貨物從運輸工具上卸下,注意安全。檢查卸下的貨物是否完好無損,并與運輸單據進行核對。存儲:將卸下的貨物按照分類和存儲要求放置到指定位置。更新庫存管理系統,確保庫存數據的準確性。注意事項安全第一:在裝卸過程中,始終要注意安全,佩戴必要的防護裝備,避免發生意外。培訓員工:確保參與裝卸的員工經過專業培訓,熟悉操作流程和安全規范。設備維護:定期對裝卸設備進行維護和檢查,確保其正常運轉。貨物保護:對易損、易腐的貨物采取必要的保護措施,防止在裝卸過程中受損。記錄管理:保持良好的記錄管理,確保每次裝卸都有詳細的記錄,以便追蹤和管理。梁溪區貿易倉庫貨物裝卸平臺
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