它與社會價值關系應當說是一種由果溯因的。兩者研究問題的角度和關注的重點也不同。人力資本是通過投資形成的存在于人體中的資本形式，是形成人的腦力和體力的物質資本在人身上的價值凝結，是從成本收益的角度來研究人在經濟增長中的作用，它強調投資付出的代價及其收回，考慮投資成本帶來多少價值，研究的是價值增值的速度和幅度，關注的重點是收益問題，即投資能否帶來收益以及帶來多少收益的問題。人力資源則不同，它將人作為財富的來源來看待，是從投入產出的角度來研究人對經濟發展的作用，關注的重點是產出問題，即人力資源對經濟發展的貢獻有多大，對經濟發展的推動力有多強。人力資源服務需要關注員工的職業規劃和發展，以提供個性化的職業發展支持和指導。北京哪個公司人力資源服務值得信任

外包已經成為企業在市場競爭中制勝的重要手段，一些統計數據足以說明問題。1997年，Mckinsey公司調查研究表明。全球財富500強企業通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國，出現了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業的 PEO(Professional Employer Organization)公司，這些公司為客戶公司承擔有關工資、福利、員工檔案、招聘、錄用、培訓等管理工作并提供相關報告等，是為企業提供人事方面服務的專門機構。英法等國新近出現的快速人員服務公司，也是專為企業提供人力資源外包服務的。邯鄲哪些企業人力資源服務比較好這種服務可以幫助企業招聘、培訓和管理員工。

再比如：企業為了增強自身的競爭力，提高員工的士氣、解決員工的和抱怨等特殊人力資源管理活動，是交由本公司的人力資源管理實施。根據統計，較常見的HR外包細分項目有：代辦員工的錄用、調檔、退工手續、社保開戶變更手續、年檢手續、外來人員綜合保險；受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才；代辦人才引進、居住證、就業證手續；代理戶口及檔案委托管理相關人事手續；提供各類商業保險、福利及培訓方案，規章制度設計、薪酬設計等；提供人事政策、法規咨詢、調解勞動爭議等：調查員工滿意度、調查薪資、擬定崗位描述；人力資源規劃。

很多企業都把經營、服務的重點轉向人力資源服務外包，正積極通過內部機構、業務的整合、信息現代化建設，來構建一個更大的發展平臺，把打造專業化的服務機構作為自己的發展目標；同時以市場需求和客戶需要為導向，構建集外企服務、人才招聘、人才派遣、人才咨詢、人才培訓為一體的專業經營模式，注重可持續發展。社會和經濟效益明顯人力資源服務外包的出現，為企業、經營提供了全新的人力資源服務方式，能減少事務性工作、獲得專業化的服務，能有效地降低企業人力成本、化解用人風險。人力資源服務需要關注員工的離職和流失情況，以制定有效的員工留任策略和措施。

在比例上，人才資源是小的，它是從人力資源中產生的，而人力資源又是從人口資源中產生的。人力資源和人力資本都是以人為基礎而產生的概念，研究的對象都是人所具有的腦力和體力，從這一點看兩者是一致的。而且，現代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據的；人力資本理論是人力資源管理理論的重點內容和基礎部分；人力資源經濟活動及其收益的核算是基于人力資本理論進行的；兩者都是在研究人力作為生產要素在經濟增長和經濟發展中的重要作用時產生的。人力資源服務的目標是提高企業的人力資源效益和競爭力。邯鄲哪些企業人力資源服務比較好

人力資源服務包括招聘、培訓、績效管理、薪酬福利、員工關系等方面的工作。北京哪個公司人力資源服務值得信任

不少企業依然停留在“人治”方面，不規范、不合理的企業管理制度隨處可見。只有企業管理者轉變了觀念，真正認識到“人”的重要性，才能夠認識到“人力資源外包”服務的必要性和有效性；我國尚無相應的、完善的法律法規去規范獵頭及其它外包行業的運作，所以，這種風險是顯而易見的。服務商的規范經營和專業化程度讓人不免擔心，雖然人才機構發展突飛猛進，但是也帶來了負面影響，如從業人員素質參差不齊、專業化程度不高等等，加上一些非法經營的中介機構的違規經營，使服務商的誠信度大打折扣。北京哪個公司人力資源服務值得信任

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