我們在股權設計里面必須要引進動態的股權規則,也是我一直主張的一個理念。所以動態股權鬼子的設定,企業的發展不是一成不變的,企業是有小到大,在發展的過程當中需要不同的人做不同的貢獻。每個人的能力又有差異。所以隨著企業的發展,可能創始人或者是初創期的股東,他們的能力,慢慢不一定會適應企業的發展。所以,動態股權設計的提出是以成果為導向,讓貢獻者得到自己應該得到的股份。所以動態股權設計規則也是我們在設計的時候非常強調的。那么至于細節,在下面的章節里,我都會重點的跟大家去分享。股權架構設計的作用,是為了明確合伙人的權,責,利,幫助創業公司的穩定發展。長寧區上市公司股權設計公司
創業公司的發展過程中總是會遇到重點人員的波動,特別是已經持有公司股權的合伙人退出團隊,如何處理合伙人手里的股份,才能免因合伙人股權問題影響公司正常經營。提前設定好股權退出機制,約定好在什么階段合伙人退出公司后,要退回的股權和退回形式。創業公司的股權價值是所有合伙人持續長期的服務于公司賺取的,當合伙人退出公司后,其所持的股權應該按照一定的形式退出。一方面對于繼續在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持續穩定發展。股東中途退出,股權溢價回購。退出的合伙人的股權回購方式只能通過提前約定的退出,退出時公司可以按照當時公司的估值對合伙人手里的股權進行回購,回購的價格可以按照當時公司估值的價格適當溢價。設定高額違約金條款。為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購股權,可以在股東協議中設定高額的違約金條款。楊浦區中小企業股權設計服務公司只有股權設計,才能將互聯網組織變革中的合伙模式、創客模式、眾籌模式落地。
股權設計常見的坑:母公司的股權一定留給那些能為公司帶來持續價值貢獻跟公司一起長跑的人。你在早期設計股權結構的時候如果設計不好,后期的投資者就很難進入,就形成不了一個平衡合理的股權結構。當然也無法吸引良好的人才進入,因為即使是公司在起步一年以后,如果沒有5-10%的股權,也是不容易吸引良好的人才加入創業公司的高管團隊的。創始人淡出后不退股。這也是不行的,誰離開團隊,不參與運營了,都必須調整股權,這個我們在退出機制中再討論。
針對同-行業的不同企業,要圍繞”同一產業內部-業務關聯一企業整體業績一股權結構調整”這一主線來展開管理,以求得集團的可持續發展。其中,業務關聯度是企業集團戰略的重要組成部分,有些業務雖然屬于關聯業務但可采用外包作業,集團無須控股,而有些業務則對集團整體收益能力及重點競爭力至關重要,因此需要加大控股及控制力度。可觀,企業集團發展過程也可以看成是集團股權不斷調整、設計以適應集團戰略的過程。組織扁平化是未來組織結構調整的一種趨勢,其重點目的在于縮短管理鏈條、明確組織責任、降低組織成本、強化組織溝通。股權設計是公司企業的頂層制度設計。
股權設計常見的坑:提供資源占股,甚至占很大的股份。這是一個特別大的坑。分享一個真實的案例:有一個項目,一開始2個創始人是同學,CEO有55%的股權,另一個有30%的股權,還有15%給了天使投資人。二把手已經50歲了,已經過了創業的年齡了,但比較有資源,這個公司剛開始起步的時候靠二把手引入的一個關鍵資源起步了,但二把手不參與創業。這種資源引入只有一次性價值,等這個公司做大,當會發現這個資源是非常容易獲得的,甚至沒有任何代價。早期為引入這個資源付出的股權代價就過于高昂了,對公司的長遠發展非常不利。股權結構全是股東之間簽協議達成的。奉賢區家族企業股權應該怎么設計
股權問題處理不好,股東合伙人“神仙”們打架,再好的產品、技術與運營,都要功虧一簣。長寧區上市公司股權設計公司
股權設計常見的坑:按出資額占股。這是不OK的,在國外,公司注冊沒有注冊資本金這個概念,股權結構全是股東之間簽協議達成的,跟公司登記根本沒關系。但在中國就必須得登記,還得有注冊資本,還得有跟注冊資本對應的股權結構,他背后的原則就是只承認資本對剩余價值的索取權,不承認企業家才能,不承認專業勞動在剩余價值中的索取權。這個原則與風險投資承認企業家才能和專業勞動對剩余價值的索取權的原則是完全沖擊和背離的。所以如果你完全按照中國的公司法去注冊公司就會掉到坑里。長寧區上市公司股權設計公司
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