股權結構設計主要是針對企業的投資人而言的，這自然也是他們應有的權利。在公司步入正軌，并一日天發展壯大的時候，人才是很迫切需要的資源。如何穩定員工、吸引良好人才？導入股權激勵方案是常用方法。成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然后才開始設計方案，而方案的設計主要著眼于六個關鍵因素。激勵對象也就是股權的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創期；第二種是大多數員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業的發展；第三種是關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。對于激勵對象的選擇要有一定的原則，對于不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權激勵變成股權福利、股權獎勵。有公司的歷史就是有股權的歷史，股權伴隨每個企業生命周期的每個階段。上海小型公司股權設計公司電話

股權設計就是公司組織的頂層架構設計。傳統企業互聯網轉型，戰略和商業模式解決做什么、怎么做，而股權設計能夠解決誰投資、誰來做、誰收益、如何分的問題。只有股權設計，才能將創始人、合伙人、投資人、經理人的利益綁定在一起。只有股權設計，才能將互聯網組織變革中的合伙模式、創客模式、眾籌模式落地。只有股權設計，才能將股權價值作為戰略坐標，建立競爭優勢獲得指數級增長。有公司的歷史就是有股權的歷史，股權伴隨每個企業生命周期的每個階段。工業化時代企業成功在于善用經理人，互聯網時代企業成功在于善用股權。浦東新區天使輪融資企業股權設計服務股權設計的原則：必須控制權。

股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權同時又影響公司管理的方向與規模。有些投資者只只是投資而不參與公司管理，有些投資者同時參與公司管理。而股東只要有投資，就會產生一定的決策權利，差別在于決策參與的程度和影響力。所以，股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的，而取得決策權的首要基礎是股權比例。取得決策權的股東就是法律上的控股股東。公司法關于控股股東的含義，是指其出資額占有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東;出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。

股權設計常見的坑：天使投資人占大股。經常有人問我，天使投資怎么估值？其實天使投資人沒有任何估值的原則，就是我給你一筆錢，讓你跑12-18個月，需要燒多少錢？在其基礎上留1.2-1.5倍的裕量，看你之后能不能接上A輪？不同的項目需要的錢不一樣，但不管投多少，能出讓的股權通常也就是20%左右。我不建議出讓超過30%的股權，因為后面投資人進來的時候就會覺得不太均衡，因為前面拿的太多了。如果你還希望后面有接盤俠的話，早期天使投資人就必須遏制自己的貪婪。股權是一種基于投資而產生的所有權。

股權設計的原則：在股權設計里面必須要引進動態的股權規則。企業的發展不是一成不變的，企業是有小到大，在發展的過程當中需要不同的人做不同的貢獻。每個人的能力又有差異。所以隨著企業的發展，可能創始人或者是初創期的股東，他們的能力，慢慢不一定會適應企業的發展。所以，動態股權設計的提出是以成果為導向，讓貢獻者得到自己應該得到的股份。所以動態股權設計規則也是我們在設計的時候非常強調的。要建立一個平等的文化。現在的創業越來越講究每個人自我價值的實現，而自我價值的實現需要營造一個輕松開放的氛圍。這第二個原則是必須要很大的股東，這個必須要有一個大股東，這個是不矛盾的。我們講的平等是人格一生平淡，并非是在這個選票上的平等。所以當越來越多的團隊走向開放。首先，更多的是實現自我價值的時候，團隊的創造力會得到極大地發揮。為什么要設計股權架構？影響公司的控制權。浦東新區初創型公司股權設計服務平臺

股權架構就像設計大樓的架構，中間主體公司股權結構。上海小型公司股權設計公司電話

股權設計常見的坑：提供資源占股，甚至占很大的股份。這是一個特別大的坑。分享一個真實的案例：有一個項目，一開始2個創始人是同學，CEO有55%的股權，另一個有30%的股權，還有15%給了天使投資人。二把手已經50歲了，已經過了創業的年齡了，但比較有資源，這個公司剛開始起步的時候靠二把手引入的一個關鍵資源起步了，但二把手不參與創業。這種資源引入只有一次性價值，等這個公司做大，當會發現這個資源是非常容易獲得的，甚至沒有任何代價。早期為引入這個資源付出的股權代價就過于高昂了，對公司的長遠發展非常不利。上海小型公司股權設計公司電話

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