隨著主附分離、網(wǎng)運分離的到位，鐵路的機、車、工、電、輛及客、貨、裝等各部門之間都將成為經營主體。裝卸部門的分離分立是很正常的，并不為怪。因此，裝卸員工從思想觀念上必須徹底更新，快速進入競爭狀態(tài)，適應市場經濟生存競爭的大環(huán)境。2.立足鐵路，樹品牌意識。鐵路裝卸是一個正規(guī)化的行業(yè)，也要有大市場觀念和經營戰(zhàn)略，要包裝自己，搞CIS策劃打出服務品牌，取得社會公眾認知。創(chuàng)服務品牌已經不是一個簡單的路風問題了。現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展不但要產品質量好，還要全程服務好，要有信譽，切莫做不負責任的事情。沒有自己品牌的企業(yè)就象“三無產品”一樣，不會被認可。裝卸行業(yè)也要有自己的經營理念，有規(guī)范的行業(yè)行為，有突顯的標識，注重展出自己，重視品牌效應與無形資產，創(chuàng)出行業(yè)的文化特色。采用起重機械從貨物上部起吊，實現(xiàn)垂直移動。濱湖區(qū)方便搬運裝卸管理

鐵路裝卸的經營目標是：以經濟效益為中心，以安全生產為前提，保證貨物完好與行車安全，促進鐵路整體效益、效率的提高，以鐵路為主戰(zhàn)場，提高市場占有率，獲取合理利潤，實現(xiàn)自我發(fā)展。鐵路裝卸行業(yè)有如下特征。1.屬于工附業(yè)。鐵路裝卸是鐵路內部的工附業(yè)，自主經營、自我約束、自負盈虧、自我發(fā)展。2.具有相對的**性。可以在一個站區(qū)場所一定區(qū)域內完成生產的全過程，實現(xiàn)完整的經濟核算，財務相對**，與運輸基本沒有交叉3.存在明顯的依附性。為運輸生產服務，隨運輸生產而“生”，伴貨場發(fā)展而“長”。裝卸離不開車站對生產的統(tǒng)一領導；同時車站也需要專業(yè)性強、素質高的裝卸組織來實現(xiàn)快裝快卸，加快車輛周轉，保證裝載安全，是運輸主業(yè)不可缺少的配套生產環(huán)節(jié)。兩者責任關聯(lián)，不可分割，需要建立良好的協(xié)作關系，相互信任，密切配合，否則對雙方都不利。。惠山區(qū)跨境搬運裝卸性價比從物流整體角度考慮，采用包裝減少包裝材料，省去徒勞運輸。

三是建立裝卸運輸協(xié)作合同制度。在維護鐵路分局大局的前提下， 車站有義務將**線作業(yè)量調整到站內， 由路工作業(yè)， 這部分裝卸費收入可按協(xié)商比例讓利給車站， 讓車站勞有所酬， 從而保證協(xié)作關系的確立； 四是對已經形成能力的車站個體裝卸隊伍按照鐵道部、 鐵路局文件精神， 采取整建制吸納勞務的方式， 有多少收編多少， 集體形式不變。同時， 按照 《委托裝卸管理辦法》 卡死集體外包工，全部取消集體外包的裝卸隊， 把流失于外包工的收入爭取過來， 徹底消除 “八國聯(lián)軍” 進貨場從事裝卸作業(yè)的局面； 五是解散多經、 家屬裝卸隊， 并贖買其裝卸機械； 六是發(fā)揮貨場管理優(yōu)勢， 大力發(fā)展短途汽車運輸，形成運輸與裝卸配套的 “門到門” 服務，“點對點” 服務，增加利潤來源， 為企業(yè)擴大再生產積累資金。

4.加強領導，爭取各方支持。在路局的業(yè)務指導下，分局應設立以主管局長為主任，貨運、客運、運輸、財務、多經、企管等部門參加的裝卸管理委員會，建立協(xié)商機制，負責有關政策的制定和重大問題的處理裁決。決不能一講自主經營就想脫離領導，要運用好有力的政策優(yōu)勢。如果失去了領導就失去了有力的支持，就缺少了溝通，就少了參與權和發(fā)言權，聽任擺布，難以立足。5.建立生產**的經營機構。站段處在運輸生產第**，應成立裝卸經營分中心(分公司)，主任(經理)由站段長或主管運輸?shù)恼径伍L兼任，便于協(xié)調行客貨等部門的聯(lián)勞協(xié)作關系，統(tǒng)籌規(guī)劃，集中統(tǒng)一指揮。分中心是直接生產單位，應實行財務分帳，**核算，自負盈虧，具有較高的經營自**，有生產積極性，在業(yè)務上接受分局經營中心的監(jiān)督與指導幫助。中心對分中心主要考核收入、作業(yè)量、安全、利潤等指標，不必要求過多。貨物包裝規(guī)格不一、托盤尺寸不統(tǒng)一，增加裝卸難度與破損率。

6.職權明確，經營靈活。企業(yè)的生產經營活動需要一定的松寬的生存環(huán)境，分局做為專業(yè)化管理的職能機構，是為站段服務的，是集中技術、資金、財務、政策優(yōu)勢為站段擴大生產解決問題的。站段是直接生產者，是形成收入、支出、產生利潤的基本單位，應當具有高度的經營自**，以創(chuàng)收盈利為總目標。兩級組織應打破常規(guī)，改善投資、運用、報廢等模式，加快機械設備的更新?lián)Q代，堅持機械圍繞貨源轉，投資跟著效益走的原則。可采取租賃、合資、融資、分期付款等方式增加機械設備，提高市場占有率，可以負債經營，借雞下蛋。據(jù)統(tǒng)計，物流行業(yè)工傷事故中約40%發(fā)生在裝卸環(huán)節(jié)。濱湖區(qū)質量搬運裝卸聯(lián)系人

搬運物品時要精神集中，多人搬運時需協(xié)同動作，保持一定間隔，步調一致。濱湖區(qū)方便搬運裝卸管理

集裝作業(yè)：對集裝貨載（如托盤、集裝箱）進行裝卸，裝卸量大、速度快、貨損小。散裝作業(yè)：對散狀貨物不加包裝直接進行裝卸，適用于大宗散貨。按作業(yè)特點分類：連續(xù)裝卸搬運：采用連續(xù)作業(yè)機械（如皮帶機、鏈斗裝車機）對大批量同種貨物進行不間斷輸送，適用于批量大、作業(yè)對象無固定形狀或難以形成大包裝的情形。間歇裝卸搬運：作業(yè)過程包括重程和空程兩個部分，機動性強，適用于批量不大的各類貨物，尤其適合大件或包裝貨物。按被裝物的主要運動形式分類：垂直裝卸：采用起重機械從貨物上部起吊，實現(xiàn)垂直移動。濱湖區(qū)方便搬運裝卸管理

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